Effet des caractéristiques de l’équipe dirigeante sur la performance organisationnelle des Sociétés Anonymes au Tchad

Abstract

La problématique de la performance organisationnelle corrélée à l’équipe dirigeante a depuis la théorie de l’agence fait l’objet de plusieurs débats et suscite encore aujourd’hui des discussions tant chez les théoriciens que chez les praticiens du management. Dans les entreprises, cette question est au cœur des préoccupations des actionnaires et constitue un défi majeur pour les dirigeants. Cet article qui s’inscrit dans la continuité de la théorie des échelons supérieurs étudie, au-delà du principal dirigeant, la relation entre les caractéristiques de toute l’équipe dirigeante et la performance organisationnelle des Sociétés Anonymes au Tchad. La piètre performance dégagée au cours de ce dernier quart de siècle par les entreprises africaines (UNIDO, 2016) et le nombre pléthore de limogeages des dirigeants (PDG et DG) qui l’accompagne ont contribué à l’augmentation de la vivacité du débat scientifique sur l’influence des caractéristiques de l’équipe dirigeante sur la performance organisationnelle. A partir des connaissances issues de la littérature académique ayant débouché sur la formulation de quatre hypothèses de recherche d’une part, et d’un échantillon de 78 Sociétés Anonymes opérant au Tchad d’autre part, les résultats de cette étude ont montré un effet significatif des caractéristiques de l’équipe dirigeante sur la performance organisationnelle.